战略路径:大师智企、跨界整合、结构优化、人岗互动

发布时间:2014-12-17

大师智企:以国内一流的企业为标杆,与大师握手,向高手看齐,提高自身。既要外请大师,也要培养自己的大师。建立大师工作室,配备相应的资源、经费、学员等。真正把有能力的人、能担当的人、可以干大事不出事的人请进来,给予他们发挥的空间和成长的环境。

跨界整合:当今时代,只有跨出去,整合内外资源,为我所用,才能跟上时代的步伐,实现突破发展。集团内部要整合,组建物流平台、信息平台、采购平台等。对外也要因机而动,适时整合业界资源,不断扩大经营规模,增强综合实力。

结构优化:我们要改变内部交易结构,优化调整内部组织结构,就像玩转魔方那样,变换一个角度与方式,即出现不同的结构。提高公司的组织能力,系统地节约成本、降低成本。

人岗互动:要改变传统的守岗意识,关键岗位的人员必须三年一换。不换思想就换人,不换方法就换岗位,不换模式就换位置。时刻保持积极性、创造性,打破习以为常的操作模式。